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水發(fā)上善集團(tuán)生產(chǎn)制造管理中心召開2025年度總結(jié)表彰大會暨2026年度工作會議
發(fā)布時間：
2026-03-12
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3月2日，水發(fā)上善集團(tuán)生產(chǎn)制造管理中心召開2025年度總結(jié)表彰大會暨2026年度工作會議。會議總結(jié)2025年工作成效與經(jīng)驗，深刻分析面臨的形勢與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2026年重點工作任務(wù)。生產(chǎn)制造管理中心董事長兼總經(jīng)理劉峰出席會議并講話。
會議傳達(dá)了水發(fā)上善集團(tuán)2025年度總結(jié)表彰大會暨2026年度工作會議精神，重點學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長賈寶力同志在會上的重要講話。宣讀了生產(chǎn)制造管理中心2025年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者表彰決定，并為獲獎代表現(xiàn)場頒獎。管理中心與項目公司簽訂了2026年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。
會議指出，2025年生產(chǎn)制造管理中心在水發(fā)上善集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，錨定“兩實施、四深化”六個專項行動總要求，以“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針為根本遵循，帶領(lǐng)全體干部職工凝心聚力、攻堅克難、真抓實干，在市場開拓、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、降本增效、隊伍建設(shè)等各個方面取得了一系列突破性成果。
會議強(qiáng)調(diào)，2026年是生產(chǎn)制造管理中心提質(zhì)升級、跨越發(fā)展的攻堅之年。要以集團(tuán)黨委決策部署為根本遵循，立足生產(chǎn)制造核心職能，堅持“市場導(dǎo)向、科技賦能、質(zhì)量為本、降本增效、智能升級、安全發(fā)展”的工作方針，以提升核心競爭力為目標(biāo)，以科技創(chuàng)新和智能制造為抓手，聚焦市場拓展、產(chǎn)品升級、智能生產(chǎn)、降本增效、隊伍建設(shè)、風(fēng)險防控六大重點。一是聚焦市場拓展，在擴(kuò)份額、提層次上求新突破。要始終堅持市場導(dǎo)向，主動對接市場需求，優(yōu)化市場布局，創(chuàng)新市場開拓方式，不斷提升市場競爭力和品牌影響力。二是聚焦科技創(chuàng)新，在強(qiáng)研發(fā)、促轉(zhuǎn)化上求新突破。要持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，聚焦核心技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品升級，不斷提升自主創(chuàng)新能力，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)生產(chǎn)制造升級、驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。三是聚焦智能生產(chǎn)，在提效率、優(yōu)質(zhì)量上求新突破。要緊扣行業(yè)發(fā)展趨勢，加大智能化、數(shù)字化改造投入，加快推進(jìn)智能生產(chǎn)制造平臺建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙提升、雙突破。四是聚焦降本增效，在嚴(yán)管控、優(yōu)管理上求新突破。要把降本增效工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從成本管控、流程優(yōu)化、資金管理、資產(chǎn)運營等多維度發(fā)力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。五是聚焦隊伍建設(shè)，在提素質(zhì)、強(qiáng)作風(fēng)上求新突破。要始終堅持以人為本，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部職工隊伍，為中心發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障和智力支撐。六是聚焦風(fēng)險防控，在守底線、保穩(wěn)定上求新突破。要始終堅持底線思維、紅線意識，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、資金安全、經(jīng)營安全等各類風(fēng)險防控，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
生產(chǎn)制造管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各項目公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人，2025年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者代表，山東沃特管業(yè)公司全體人員共計80余人參加會議。
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